Державне бюро розслідувань перевіряє причетність посадовців Чернігівської міської ради до махінацій під час проведення тендеру, що стосується ремонту доріг.
Як повідомили у відомстві, слідчі територіального управління ДБР Києва перевіряють причетність чернігівських чиновників до розтрати та привласнення бюджетних коштів під час проведення ремонту доріг у Чернігові. Правоохоронці вважають, що оборудка проводилась спільно зі службовцями управління житлово-комунального господарства Чернігівської міської ради та ряду приватних структур.
Вони наголошують, що у 2021 році управління ЖКГ Чернігівської міськради провело 4 тендери на проведення ремонтних робіт дорожнього покриття на суму понад 350 мільйонів гривень.
«Під час закупівель посадовці умисно створювали неконкурентні умови, за результатами яких переможцем ставала визначена компанія. Компанія-переможець» замовляла неякісну асфальтобетонну суміш на двох місцевих заводах, пов’язаних з керівництвом Чернігівської міськради, за штучно завищеними цінами. Це призвело до проведення неякісного ремонту доріг і бюджетних втрат», – йдеться у повідомленні ДБР.
У межах досудового розслідування ДБР провело обшуки у комерційних структурах, які пов’язують з міським головою Чернігова Владиславом Атрошенком.
За даними слідства, їх діяльність координувалась з одного офісного центру. У якості аргументів, які підтверджують управління компаніями з єдиного центру, називають вилучені під час обшуку печатки 31 товариства.
Також слідчо-оперативна група ДБР під час обшуків вилучила чорнову фінансово-господарську звітність і гроші – 1,6 мільйона гривень та 60 тисяч доларів США.
Наразі проходять профільні експертизи для встановлення якості виконаних робіт. Відкрито кримінальне провадження за фактом скоєння кримінального правопорушення, передбаченого ч. 2 ст. 364 КК України, – зловживання владою та службовим становищем, що спричинило тяжкі наслідки.
Санкція статті передбачає покарання у вигляді позбавлення волі до 6 років з позбавленням права обіймати певні посади чи займатися певною діяльністю.
